Risk Evaluation #1

“Suppose one of you wants to build a tower. Won’t you first sit down and estimate the cost to see if you have enough money to complete it? For if you lay the foundation and are not able to finish it, everyone who sees it will ridicule you, saying, ‘This person began to build and wasn’t able to finish.’
“Or suppose a king is about to go to war against another king. Won’t he first sit down and consider whether he is able with ten thousand men to oppose the one coming against him with twenty thousand? If he is not able, he will send a delegation while the other is still a long way off and will ask for terms of peace. 
In the same way, those of you who do not give up everything you have cannot be my disciples.  

Luke 14:28-33

Be special #1

Rising #1

Education

Education is the most powerful weapon which you can use to change the world. 

(N. Mandela)

Instruction, action, reaction

If you get a precise instruction and you don't follow it, most likely you will miss the result. Missing the result is an action, which generates a reaction. Most likely the reaction will be a bad one.

Doing your best

Sometimes doing your best is not good enough. Sometimes you must do what is required. 

(W. Churchill)

La burocrazia

Tratto da "Il libro degli abbracci" di Edoardo Galeano


Sixto Martínez ha fatto il servizio militare in una caserma di Siviglia.
Al centro del cortile c'era una panchina. Vicino alla panchina stava sempre un soldato a montare la guardia. Nessuno sapeva perché si faceva la guardia alla panchina. Si faceva perché si faceva, e basta: giorno e notte, tutti i giorni e tutte le notti. L'ordine degli ufficiali si trasmetteva di generazione in generazione, e i soldati obbedivano. A nessuno venne mai un dubbio. Mai una domanda. Se si faceva così, come si era sempre fatto, un motivo doveva esserci.
E la faccenda continuava così finché a qualcuno, forse un generale, o un colonnello, venne in mente di andare a vedere qual era l'ordine originario. Ci fu da mettere sottosopra gli archivi, ma a forza di rimestare, alla fine si seppe. Facevano trentun anni, due mesi e quattro giorni da quando un ufficiale aveva piazzato un soldato di guardia alla panchina perché a nessuno capitasse di mettersi a sedere sulla vernice fresca.

Cause and effect #1